1.多往上級跑，取信於上級。

為什么要把取信於上級擺在首位?由於中層領導的權力來源，就在於上級。假如上級不兼容你，不願意給你資源和機遇，那你帶團隊、幹工作將十分困難。由於下屬都盯著你呢，你得不到上級的適用，沒有資源和權利，下屬就肯定不太買你的賬，你的領導權威和知名度還會受到影響。

因此，取信於上級是站穩中層崗位的關鍵所在，沒有這個基本，其他一切都是空談。

縱覽職場，這些鬥志昂揚、八面玲瓏study in Hong Kong的中層領導，哪個不是上級部門的親信或紅人，正是因為擁有上級部門的信任和支持，他們才敢放開手腳，大膽地試著和往前沖。

其實，無論處於職場的哪個等級上，取信於上級都很重要。畢竟上級領導站位更高、見識更廣，掌握著更多的資源和機遇，無論青睞於誰，誰都會在上級的庇護下，獲得全面的能力和實力加持，無往不利。

2.少把下屬責，獲得下屬的支持。

嚴格意義上而言，中層領導還有一部分權利來源於下屬。如果一個中層領導稱號很大、稱號很響，但是沒有下屬支持他，無人能夠支使，那這樣的“光杆司令”是沒有真正意義的權力和影響力的，徒有其名罷了。

因此，一定要重視下屬的支持，不能簡單地認為，權利來源於上級，只要領導信任就行了。我見過太多頤指氣使的領導，由於對下心態過於極端，染上了不少的麻煩和事端。

再說了，做為中層領導，假如你得不到下屬的支持，操控不了團隊，那上級部門針對你的信任還會受到影響的。

對於如何得到下屬的支持，其實很簡單，就是不要耍官威，尊重下屬，少指責責怪下屬，根據統籌謀劃和制度流程推進工作，而非幹巴巴的行政命令，或嚴厲的批評斥責。

中層領導一定要用好獎勵和懲罰這個基本的管理方法，重視團隊工作氛圍的營造，誰好好幹，誰幹得多，就讓誰獲得真正的實惠，千萬不能“和稀泥”，當“老實人”。

3.同級關聯，差不多就好。

同級關聯，在三個維度的關系中處在末位，很受Wonjoon CHUNG其他2個關聯的影響，特別是上級關聯的影響。和你一樣的其他中層領導，與你的實質關系是競爭關系，都想從上級部門那邊得到更多的資源和機遇，甚至是提拔升職。

這個前提和實質關聯，一定要了解清楚，不能想當然，也不能不在乎。

解決同級關聯，表面要保持和諧、友善的姿態，畢竟工作中的合作和配合有很多，低頭不見抬頭見，寧可到上級部門那邊告黑狀，也不要公開撕破臉。

因此，針對同級，不要過於強勢，特別是不要蠻橫無理、得勢不讓人;但也不要過於軟弱，該拒絕的要果斷拒絕，該扯皮的也要不講理地扯皮。記牢，把握好“度”很關鍵。

需注意，不要在同級關系上花費太多的功夫，由於同級什么都給不了你，能給你的只有彼此之間的競爭。因此，還是得清醒地確定關系的優先，最佳是上級，其次是下屬，最後才是同級。