應算出每個關鍵學科或比例的零界點，如現金比率、流動比率，資產利潤率、庫存周轉率、應收帳款存貨周轉率等。會計軟件自然，從大家技術專業視角而言，主要是五大類的比例：即償債比例、盈利能力比例、發展能力工作能力比例、營運能力比例、企業社會責任比例。
重視協助老總講解關鍵的財務數據，許多老總是不太懂會計的，換句話說不太懂。假如財會人員僅僅把製成的財務報告原生態的送至老總那邊，老總不明白又不好意思說，一定會被那好多個表格嚇得心臟疾病都出來。因而財會人員應積極搞好資訊內容表述工作中，搞清楚的在一些關鍵數據資訊旁邊用不一樣顏色的筆標明這種數指是什麼意思，並搞好淺顯易懂的報表分析表明。

財會人員應積極向老總請示報告參與公司的行銷推廣大會，現階段一個廣泛的問題是財會人員不明白業務流程，業務員不明白會計。而公司召開會議時財會人員又不在場，造成公司領導幹部在管理決策時認為公司富有，具體沒有錢，認為新專案沒什麼問題，具體通過測算是賠本交易。如何解決這個問題，請財會人員參與公司的行銷推廣大會與一些重要大會便是一個有效的對策。財務人員僅有參與了行銷推廣大會，才知道資產用在哪兒，才知道公司的發展趨勢發展目標，才知道公司將來兩三年要做什麼事情，才知道未來缺不差錢，才知道如今需不需要給金融機構調頭寸，才知道公司怎樣開展多樣化發展趨勢。才知道怎樣更強塑造大會計的意識，而不是一天到晚呆在財務部門裏反復一樣的工作中。

留意色調管理方法，也就是用不一樣的色調把不一樣關鍵程度上的數據開展區別。如用鮮紅色表明最重要最應急，用翠綠色表明最應急但次關鍵，用桔色表明最重要次應急，用灰黑色表明次關鍵次應急。按順序排列自身公司最明顯的財務風險，留意提示老總，一般來說，一個公司最明顯的財務風險有下列幾類：現錢不夠。太多的應收帳款沒有取回來。太多的庫存商品沒有售出。公司買了太多的房屋和土地資源，佔有了大量的資產。