企業文化理論所構建的人本管理思想體系，其重要價值不僅在於闡明了一套人力資源開發與管理的獨特的文化方式，更在於企業文化是人力資源開發的內在依據，是人力資源(human resource management system)開發的理論依據。

第一、建立平等的上下級關系，創造公平的競爭環境 融洽和諧的上下級關系，應是平等民主的。被稱為經營之神的索尼公司總經理盛田昭夫認為，促使一個企業正常運轉的勞資關系，應該建立在相互信任的基礎上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，經營者要密切關注員工的利益和價值實現。惠普總經理比爾認為我們公司的每個人都很重要。他希望使公司建立在一支穩定而有精神的勞動力的基礎上。

第二，選擇效益原則和人性原則相結合的組織方式，准確把握提高企業經濟效益和尊重人性的辯證關系。形成了強烈的歸屬和團隊意識，也是社會統一、國勢繁榮的巨大源泉。

第三，樹立人才價值高於一切的財富觀，企業一切財富中，人是第一位的。隨著實踐的發展，人們逐漸認識到人力資源對於企業發展和國勢強盛的重要性。優秀公司財務管理的共同發展特征是把普通職工看作提高教學質量和生產工作效率的根本源泉。隨著知識經濟時代的到來，有必要加強對技術價值的認識。但是，在重視科技的同時，如果忽視了人力資源（erp system hk）和人才群體在科技知識中的主導作用，無異於背道而馳。

企業文化和制度建設，企業文化是企業制定所有體系的基礎，該制度是企業文化的體現。雖然企業文化也可以通過願景、使命和核心價值觀來體現，但制度是企業文化解讀和推廣的主要力量。要使企業文化為員工所認同，必須有賴於制度體現一種“行為導向”的作用。

1.招聘制度，招聘的時候你會根據person value的理念和行為是否與自己企業的文化一致來決定是否錄用。為什麼有一些具有出色的員工在企業中總是能夠適應不了，發揮不了?是因為他們的個人價值觀和企業文化不匹配。

2績效管理體系，在建立績效考核時，要考慮鼓勵什麼樣的行為。在績效管理體系中，我們不僅評價結果，還通過一些具體的指標來評價行為。

企業文化很好的回答了諸如建立薪酬系統時應體現出向哪些崗位和員工傾斜，晉升時采用什麼標准?對什麼樣的行為問題進行一些獎勵並采取什麼樣的獎勵管理方式。

3培訓制度，在培訓、發展系統中，對怎樣的員工加以培訓，如何培訓等。

企業文化建設只有與制度建設融合在一起，才不是為了文化而文化 ，才不是只是為了塑造企業的特殊個性 ，而忽略了文化對企業經營的作用。也只有二者的融合，才能使員工心悅誠服地接受企業的行事法則，營造一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮鬥同企業發展結合起來，在實現個人價值的同時也實現了企業的價值。